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2026年度后勤主管绩效考核评价表

被考核人姓名：________岗位：后勤主管所属部门：行政后勤部

考核周期：2026年1月1日-2026年12月31日考核人：部门经理/人力资源部

考核维度

权重

考核指标

指标定义/计算方式

目标值

评分标准

实际完成值

单项得分

数据来源

备注

一、核心业务指标（40%）

40%

1.后勤服务成本管控率

（年度实际后勤总支出/年度预算后勤总支出）×100%

后勤总支出涵盖：办公物资采购费、物业运维费、员工餐厅运营费、通勤车辆运维费、办公场地租赁费、绿化清洁费、能耗费（水电燃气）、行政杂费8大类

≤100%

1.完成率≤95%，得10分（满分）

2.95%＜完成率≤100%，得7-9分

3.100%＜完成率≤105%，得3-6分

4.完成率＞105%，得0分

5.每超预算1个百分点，额外扣1分，扣完为止

财务部预算执行台账、后勤费用报销系统

因公司业务扩张、政策性调价（如水电气涨价≥5%）产生的额外支出，经总经理审批后可剔除计算

2.办公物资供应及时率

（按时完成交付的物资申请单数/总物资申请单数）×100%

交付时效标准：常规办公用品48小时内送达，特殊定制/大宗物资按申请单约定时间交付

≥99%

1.≥99%，得8分（满分）

2.97%≤及时率＜99%，得5-7分

3.95%≤及时率＜97%，得2-4分

4.＜95%，得0分

5