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医共体运营管理部工作方案

一、工作目标

（一）总体目标

以县域医共体建设分级诊疗、双向转诊、急慢分治、上下联动为核心目标，到2025年末实现：县域内就诊率稳定在90%以上，基层常见病多发病诊疗占比提升至75%，县域外转诊率控制在10%以内，医共体内部医保基金结余率不低于5%，群众县域内就医负担降低10%以上，群众对医共体服务满意度提升至90%以上，建成权责清晰、运行高效、群众满意的紧密型县域医共体运营管理体系。

（二）年度阶段性目标

1.2024年：完成医共体组织架构搭建、核心制度制定、信息系统互联互通，实现双向转诊绿色通道畅通，基层医师培训覆盖率达到100%，远程会诊覆盖所有乡镇卫生院，县域内就诊率提升至87%。

2.2025年：完善运营激励机制，实现人财物统一管理，家庭医生签约覆盖率稳定在40%以上，重点人群签约率达到65%以上，慢性病规范管理率达到85%以上，完成各项总体目标。

二、组织架构与岗位职责

（一）组织架构

运营管理部设部门经理1名，下设综合管理组、绩效考核组、双向转诊组、质量控制组、信息化运营组、财务运营组6个专项工作组，各组配置专职人员如下：

1.综合管理组：2人，负责行政协调、制度汇编、会议组织、档案管理

2.绩效考核组：2人，负责指标设定、数据统计、考核兑现

3.双向转诊组：2人，负责转诊对接、流程优化、转诊追踪

4.质量控制组：3人，负责医疗质