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医共体运营管理部工作方案

为落实县域医共体“人、财、物、业务、信息、管理”六统一管理要求，强化医共体内部运营统筹，提升运行效率与服务效益，保障医共体可持续发展，制定本工作方案：

一、部门定位与总体工作目标

（一）部门定位

医共体运营管理部是医共体理事会领导下的核心运营管理执行部门，统筹负责医共体整体运营规划、监测分析、绩效考核、医保管理、资源调配、成本管控等工作，对医共体运营效率、效益、安全负直接管理责任，直接向医共体理事长、理事会报告工作。

（二）总体目标

2024-2026年，通过三年精细化运营管理，实现：县域内就诊率稳定达到90%以上，基层门急诊人次占医共体总门急诊人次比例提升至65%以上，基层住院人次占比提升至45%以上，医保基金年度结余率稳定控制在5%-8%区间，医共体医疗服务收入占比提升至38%以上，人员经费支出占业务支出比例稳定在35%-40%，患者满意度提升至90%以上，建成权责清晰、运行高效、管控有力的县乡一体运营管理体系。

二、组织架构与岗位职责

（一）组织架构

医共体运营管理部核定编制11人，设部门主任1名、常务副主任1名、副主任1名，下设5个功能组：运营分析组（3人）、绩效考核组（2人）、医保协同组（2人）、资源统筹组（1人）、流程优化组（1人）。所有岗位人员均要求具备医学、卫生事业管理、统计学、会计学、医保管理相关专业背景，部门主任要求具备副高级以上职称或