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2026年度高管人员绩效考核方案

一、总则

（一）考核目的

为确保公司战略目标的有效落地，并充分激发高管团队的潜能与责任感，通过科学、公正的绩效评估，引导高管聚焦核心任务，提升管理效能，促进个人与组织的共同成长，特制定本方案。

（二）考核原则

1.战略导向原则：考核内容与指标紧密围绕公司年度战略目标及中长期发展规划，确保高管行为与公司整体方向一致。

2.业绩导向原则：以实际经营成果和管理贡献为主要评价依据，强调结果与过程并重，鼓励创造卓越绩效。

3.全面性原则：考核不仅关注财务指标，亦重视非财务指标、团队建设、风险控制及可持续发展能力等多维度表现。

4.客观公正原则：考核过程力求标准化、规范化，以事实为依据，避免主观臆断，确保考核结果的公信力。

5.持续改进原则：将考核结果作为高管能力提升、职业发展及公司管理优化的重要依据，形成“设定目标-执行-评估-反馈-改进”的闭环管理。

（三）适用范围

本方案适用于公司总部及各业务单元的高级管理人员，具体名单由公司人力资源部根据组织架构及职级体系确定并报备。

二、考核内容与指标体系

高管绩效考核采用“关键绩效指标（KPI）+关键行为能力指标（KCI）”的二维评价模型。

（一）关键绩效指标（KPI）

KPI主要衡量高管在特定考核周期内完成核心业务目标的程度，体现其战略执行与经营管理的直接成果。

1.财务维度：根据高管岗