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2026年度医院中层管理人员年度履职考核实施方案

一、考核目的

为全面落实公立医院高质量发展要求，客观评价2026年度全院中层管理人员（含临床医技科室正副主任、职能后勤部门正副处长/正副科长、片区护士长）履职担当情况，建立“能上能下、优进劣退”的动态管理机制，强化科室负责人目标责任意识，激发中层队伍干事创业活力，推动医院“十四五”规划中期目标落地，结合本院实际制定本方案。

二、考核原则

1.党管干部原则：考核工作在院党委统一领导下开展，坚持政治标准首位，突出党建引领业务发展要求，把落实党中央、国务院卫生健康工作部署和院党委决策作为考核核心依据。

2.客观公正原则：以量化数据为核心，定性评价为补充，考核指标全部对应可溯源的业务数据，评价标准公开透明，考核流程全程留痕，确保结果真实反映履职情况。

3.分类考核原则：根据临床医技科室、职能后勤部门、护理片区三类岗位差异化职责设置考核指标，避免“一把尺子量到底”，贴合不同岗位工作属性。

4.绩优薪优原则：考核结果与岗位聘用、绩效薪酬、评优评先直接挂钩，强化考核结果运用，突出实绩导向。

5.群众公认原则：引入服务对象、科室员工民主评价，兼顾工作实绩和群众满意度，避免“唯业绩论”。

三、考核范围

本院所有正式聘任的中层管理人员，具体包括：

1.临床医技科室：28个临床科室正副主任、9个医技科室正副主任，共79人；

2.职能后勤部门