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2026年度医院仓储管理考核实施方案

一、考核总则

（一）考核目的

为进一步规范医院仓储全流程管理，落实《医疗卫生机构医疗物资储备管理规范》（WS/T822-2023）及医院《物资精细化管理办法》要求，全面提升仓储环节的物资供应保障能力、成本管控水平、风险防控能力，打通物资从采购入库到临床领用的全链条闭环管理，切实降低临床供应延迟、物资过期、账实不符等问题发生率，特制定本考核实施方案。

（二）考核范围

本次考核覆盖医院所有仓储管理相关主体，包括：

1.中心库房（含医用常规物资库、高值耗材库、特殊管制药品库、消毒供应中心仓储区、后勤物资库）；

2.各临床科室二级仓储点（含手术室耗材柜、病区急救物资备存柜、介入科植入类耗材临时存储区）；

3.第三方驻场仓储服务团队（含SPD物资运营驻场人员、消毒器械配送仓储人员）。

（三）考核原则

1.客观公正原则：所有考核指标均设置可量化的判定标准，考核数据全部来自HIS系统、WMS仓储管理系统、临床反馈台账等客观数据源，减少人工主观判定占比，主观指标权重不超过总权重的10%。

2.问题导向原则：重点针对2025年度仓储管理中暴露的高值耗材账实不符率1.2%、急救物资过期率0.8%、临床领用等待时长超15分钟占比3.1%等突出问题设置考核项，针对性补齐管理短板。

3.激励约束并重原则：考核结果直接与仓储部门绩效奖金、岗位晋升、评优评先挂