学校备课组工作考核标准.docxVIP

学校备课组工作考核标准

一、总则

1.1考核目的

为落实立德树人根本任务，规范备课组教学教研管理，强化集体备课协同效能，提升学科教学质量，促进教师专业成长，特制定本考核标准。

1.2适用范围

本标准适用于学校所有义务教育阶段、高中阶段各学科年级备课组，跨年级统筹备课的学科组参照执行。

1.3考核原则

坚持客观公正、实绩导向、过程与结果并重、定量考核与定性评价结合的原则，考核结果与备课组评优、成员绩效分配、教研经费拨付直接挂钩。

1.4考核组织

由学校教学副校长牵头，教务处、教科室、教师发展中心共同组成考核工作组，每学期末开展一次全面考核，学年末汇总两学期成绩形成学年最终考核结果。

二、考核内容及评分标准

考核总分1000分，分为常规工作管理、集体教研质量、教学质量成效、教师发展成果、特色创新工作5个一级指标，下设23个二级指标，各指标评分细则如下：

（一）常规工作管理（200分）

1.组织架构与计划制定（40分）

（1）备课组设组长1名，成员配置符合学校岗位要求，职责明确、分工清晰，每缺1项扣10分。

（2）每学期初制定完备的备课组工作计划，包含教学进度安排、集体教研主题、作业设计规划、分层辅导方案、质量监测计划5个核心模块，每缺1个模块扣6分；计划与年级教学实际匹配度低于80%扣10分，未按时提交计划扣15分。

（3）学期中严格落实工作计划，执行偏差率不超过10%，每超