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2026年度一次性耗材管控考核实施方案

一、考核目标

以2026年度公司降本增效战略目标为核心，通过建立量化可追溯的一次性耗材管控考核体系，实现全公司一次性耗材领用合规率达到100%、耗材浪费率控制在3%以内、年度耗材总采购成本较2025年度下降不低于8%，同时规范耗材领用流程，强化全员成本管控意识，建立“申请-审批-领用-使用-核销-复盘”全闭环管控机制，保障生产、研发、行政办公活动有序开展，推动公司精细化管理水平提升。

二、适用范围

本方案适用于公司总部及所有分子公司、事业部下辖的所有部门，涵盖生产部、研发部、质量部、行政部、销售部、财务部等所有业务单元，考核对象包含各部门耗材管控负责人、部门全体员工，覆盖所有品类一次性耗材：

1.生产类一次性耗材：PE包装膜、一次性丁腈手套、无尘擦拭纸、过滤滤芯、点胶针筒、针嘴、一次性采样杯、标签打印纸、快递缓冲气泡袋等；

2.研发实验类一次性耗材：移液枪枪头、离心管、PCR管、一次性培养皿、注射器、滤纸、保护气气袋、一次性防护口罩、无菌手套等；

3.行政办公类一次性耗材：打印硒鼓、墨盒、A4复印纸、一次性水杯、垃圾袋、中性笔芯、标签贴等；

4.后勤保障类一次性耗材：一次性工牌套、一次性清洁抹布、消毒棉片、一次性马桶垫等。

三、组织架构与职责分工

成立公司级一次性耗材管控考核领导小组，由公司分管运营的副总经理担任组长，财务部经理、行政部经理担