在无人区里，战略与组织谁才是真正的导航仪.docxVIP

两种最危险的误解：要么偏瘫，要么无头

要理解这句话，我们首先得看清，围绕它，有两种截然相反、但都同样致命的误解。

第一种误解，我称之为“偏瘫式误解”：把“大致正确”理解为“差不多就行”，从而彻底放弃严肃的战略思考。

持这种误解的人，通常会说：“任正非都说了，方向不用太精确，关键是团队有活力。所以我们不要花太多时间在战略上，要聚焦在执行和组织上。”

这，正是我在前一篇文章里批判过的“战略无用论”的变种。它把“大致正确”这个极其高级的战略境界，偷换成了“模糊不清”这个极其低级的战略态度。两者的差别，比雄鹰和家鸡的差别还大。

“模糊不清”是：我不知道该往哪走，我放弃思考，我走一步看一步，把一切交给运气。

“大致正确”是：我已经深刻地、痛苦地思考过了，我抓住了那个最根本的方向，我对它有着极其坚定的信念，我只是无法、也不屑于去精确预测通往那个方向的每一条具体路径。

前者是无知者的逃避，后者是智慧者的谦卑。把这两者混为一谈，是对战略最彻底的背叛。

第二种误解，我称之为“无头苍蝇式误解”：把“组织充满活力”理解为“不需要方向，只要大家拼命跑就行”。

持这种误解的人，通常会说：“我们要打造一个自组织、自进化的团队，让听得见炮火的人指挥战斗，方向会从一线自己长出来。”

这句话只说对了一半。组织活力当然重要，但活力必须有一个指向。没有方向的活力，就是布朗运动，是分子热运动，是一群聪明人朝各自认为正确的