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安保工作管理实施细则

一、适用范围与基本原则

（一）适用范围

本细则适用于集团所属各生产经营园区、办公院区、商业综合体、住宅小区、文旅项目等所有权属物业及经营区域的安保工作管理，各下属单位、项目可根据自身业态特点、规模大小调整具体执行参数，调整后的细则报集团安全管理部审核备案后生效。

（二）基本原则

1.坚持安全第一、预防为主。把防范安全风险、保障人员财产安全放在首位，把工作重心放在风险预判、隐患排查前端，从源头上降低安全事件发生概率。

2.坚持属地管控、谁主管谁负责。各项目负责人为辖区安保工作第一责任人，层层分解责任，落实岗位管控要求，做到责任到人、管控到点。

3.坚持分类施策、精准防控。对不同等级的风险区域、不同时段的防控需求匹配对应安保力量，避免资源浪费或防控不足。

4.坚持科技支撑、人机协同。依托智慧安保系统实现动态管控，结合人工巡查补全技术防控盲区，提升防控效率。

二、组织架构与岗位职责

（一）组织层级与人员配置

1.集团层面设立安全保卫管理委员会，由集团分管安全工作的副总经理任主任，安全管理部总经理任副主任，各权属单位负责人为委员；安全管理部配置专职安保管理员2名，负责统筹全集团安保制度制定、监督考核、应急调度、培训组织工作，每月开展不少于1次全集团范围的安保工作抽查，每季度组织1次全系统应急演练。

2.各项目设立专属安保部，项目总经理为安保工作第一责任人，安保部经理为