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建设单位现场管理评分细则

一、基本评分规则

本评分细则适用于各类房屋建筑、市政基础设施工程建设单位对自有现场项目部、委托代建项目现场管理团队的绩效考核与管理能力评价，考核分为月度例行考核、季度综合考核、竣工总结考核三类：月度考核侧重进度管控、安全文明施工管控，两项权重各占25%，其余模块权重按分值占比平均分配；季度综合考核、竣工总结考核按本细则给定的满分分值直接计算。本细则基础考核满分为100分，设置专项加分项，最高加分10分，评分结果分级标准为：90分及以上为优秀，80分（含）-89分（含）为合格，70分（含）-79分（含）为基本合格，70分以下为不合格。考核结果直接与现场管理团队绩效奖金、岗位调整、评优评先挂钩：优秀等级发放120%标准绩效奖金，合格等级发放100%标准绩效奖金，基本合格等级发放80%标准绩效奖金，不合格等级不发放当期绩效奖金，且对核心岗位人员启动岗位调整程序。凡存在下列情形之一的，考核直接评定为不合格：

1.发生一般及以上生产安全责任事故，或累计发生2起及以上轻伤责任事故的；

2.发生重大质量事故，造成主体结构安全隐患或100万元以上直接经济损失的；

3.发生重大环境污染事件或群体性讨薪事件，造成不良社会影响的；

4.存在违法发包、肢解分包等重大违法违规行为，被住建、自然资源等主管部门行政处罚的；

5.现场管理团队存在徇私舞弊、虚假签证、收受参建单位利益等违纪