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呆滞物料清理作业指导书

1范围

本作业指导书适用于本公司所有仓储存储的原材料、半成品、成品、客供物料、研发试产物料等呆滞物料的判定、处理、预防全流程作业，所有涉及物料管理的部门均需严格执行本文件要求。

2术语定义

2.1呆滞物料：指超出合理存放周期未发生动销，或因设计变更、订单取消、质量不合格等原因，无法正常投入使用、销售，长期占压仓储空间与流动资金的物料。本文件所指库龄统一按「最后一次动销日期」计算，即物料最后一次出入库发生库存变动之日起，至统计日的实际存放天数，不以初始入库日期计算，避免部分领用剩余物料错判。

2.2动销：指物料因生产领用、销售出库、委外加工等正常生产经营活动发生的库存减少变动，仅盘点调整、储位转移不视为动销。

3职责分工

3.1计划物控部（PMC）：作为呆滞物料清理的主导部门，负责定期组织排查、判定、制定处理方案、跟进进度、出具统计报告、组织复盘与预防改进，统筹全流程推进。

3.2仓储部：负责提供库存台账、实物盘点、呆滞物料分区存储管理、按流程办理出入库与报废清理，配合各部门完成实物核验。

3.3品质管理部（QC）：负责对呆滞物料进行质量检验，出具质量鉴定意见，明确是否可使用、是否报废，跟进报废过程的质量管控。

3.4研发工程部：负责确认呆滞物料是否因设计变更淘汰，是否可代用、改制，明确可用性结论，更新BOM表落实内部消耗要求。

3.5采购