银行员工管理不到位整改措施.docxVIP

银行员工管理不到位整改措施

为彻底整改本次全行员工管理专项排查中发现的各类问题，堵塞管理漏洞，强化员工行为全生命周期管控，筑牢合规经营底线，结合我行实际，制定以下整改措施：

本次专项排查覆盖全行1268名在岗员工，其中前台一线运营序列421人、营销序列513人、中后台管理及支持序列334人，通过系统筛查、档案核查、谈话家访、群众举报等多种方式，累计排查出员工管理不到位各类问题72项，按问题类型划分：制度执行层级衰减问题30项，占比41.7%；员工异常行为识别管控缺位问题24项，占比33.3%；绩效考核导向偏差问题12项，占比16.7%；团队建设与员工权益保障缺失问题6项，占比8.3%。所有问题已建立整改台账，明确责任主体与整改时限，具体整改措施如下：

一、重构制度执行闭环管理体系，破解管理层级衰减难题

针对当前员工管理制度“从上到下层层衰减、基层执行打折扣”的突出问题，从制度梳理、执行留痕、问责压实三个层面搭建全闭环管理机制：

（一）开展制度梳理适配，建立穿透式培训机制

一是全面梳理存量制度，对2018年1月以来总行、分行印发的全部1247项涉及员工管理的内部规章制度进行有效性梳理，截至目前已经完成梳理工作，共废止与现行监管要求、业务发展不匹配的失效制度189项，修订内容不完善、责任不清晰的制度217项，合并内容重复、要求交叉的制度93项，最终保留有效制度748项，全部按岗位分类汇