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XX学校校园新媒体运营五年规划（2026—2030年）

一、规划背景与总体目标

（一）规划背景

截至2025年末，我校官方新媒体矩阵已覆盖微信公众号、视频号、抖音、B站、微博、小红书6个主流平台，总粉丝量达18.2万，全年内容总播放/阅读量1.2亿次，年均产出爆款内容（10万+阅读/播放）32条，在全省高校新媒体综合排名稳居前15位，初步形成了“平台联动、内容多元、师生参与”的运营基础。但对比国内一流高校新媒体运营水平，仍存在内容供给与师生需求匹配度不足（2025年用户调研显示仅42%的受众认为内容“符合自身需求”）、平台差异化定位模糊、运营团队专业能力参差不齐、技术赋能水平较低、服务转化功能薄弱等短板。

随着教育数字化战略深入推进，新媒体已成为高校意识形态引领、品牌形象传播、师生服务供给、校园文化建设的核心载体。为进一步发挥新媒体的育人价值与传播效能，对接学校“十四五”发展规划收尾、“十五五”发展规划开局的核心任务，特制定本五年运营规划。

（二）总体目标

以“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”为根本遵循，围绕学校“建设特色鲜明的高水平应用型大学”的核心发展目标，打造“有高度、有温度、有深度、有广度”的校园新媒体生态。到2030年末实现：

1.矩阵总粉丝量突破50万，年均总传播量不低于5亿次，进入全国高校新媒体综合排名前50位，全省高校排名前3位；

2.内容供需匹配度提升