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项目成本管控专项实施方案

一、专项管控实施范围与总体目标

（一）实施范围

本方案适用于公司所有在建及新建的投资额≥500万元的工程建设类、技术研发类、生产服务外包类项目，投资额500万元以下的小型项目参照本方案简化执行。

（二）总体目标

本次专项管控以“降本增效、全链管控”为核心，实现以下量化目标：

1.全生命周期项目总成本偏差率控制在±3%以内，细分类型：建安工程类项目成本偏差率控制在±2.5%以内，技术研发类项目控制在±4%以内，生产服务外包类项目控制在±3%以内；

2.项目无效成本占总投资额的比例控制在1.5%以下，其中变更签证类无效成本占比不超过0.8%，设计错漏类无效成本占比不超过0.4%，管理失误类不超过0.3%；

3.项目资金周转率较管控前提升15%，项目平均资金成本占总投资比例降低0.5个百分点；

4.竣工结算完成时间较原标准流程提前15天，第三方结算审减率控制在8%以内，超8%部分的审核费用由承包方承担；

5.通过专项管控实现公司在建项目整体利润率提升2个百分点以上，建立标准化可复制的成本管控体系，为后续项目成本管控提供支撑。

二、专项管控组织架构与责任分工

（一）组织架构

成立项目成本管控专项领导小组，由公司分管成本运营的副总经理担任组长，成本管理中心总监、项目经理担任副组长，成员包括设计管理部、采购管理部、工程管理部、财务管理部、研发管理部、风控审计部负责人，