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周工作计划编制落实职责

一、总则

1.目的

为规范公司各层级周工作计划的编制、审批、执行、监控、考核全流程管理，明确各岗位在周计划全生命周期中的职责边界，确保周计划与月度目标、年度战略目标形成有效衔接，提升整体运营执行力，降低目标偏差率，特制定本职责规范。

2.适用范围

本规范适用于公司总部各职能部门、各业务事业部、各分子公司全体正式员工及试用期员工，劳务派遣人员、外包项目人员参照执行。

3.核心原则

对齐性原则：所有周计划必须100%对齐所属部门月度分解目标，无独立于月度目标外的无效工作项，周计划对月度目标的支撑覆盖率不得低于95%。

可量化原则：周计划任务项量化占比不得低于90%，所有任务必须明确完成标准、时间节点、责任主体，非量化任务需明确可验证的交付成果。

权责匹配原则：谁主管谁负责审批，谁承担谁负责执行，谁监控谁负责纠偏，确保每个环节责任可追溯。

动态调整原则：周计划执行过程中允许因突发紧急事项调整，但调整比例不得超过周计划总任务量的20%，且调整需按规定流程审批。

二、周工作计划编制职责

（一）员工岗编制职责

1.编制时间：每周五16:00前完成本人下周工作计划初稿编制，不得延迟提交。

2.编制内容要求：

任务承接：需100%承接部门负责人分解的周度核心任务，同时结合本人岗位常规职责，梳理本周未完成的遗留工作（遗留工作占比不得超过周总任务量的15%），形成完整