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2026年公司企业车间班组交接班管理制度

第一章总则

第一条为规范生产车间班组交接班全流程管理，明确交接班双方责任义务，消除生产衔接环节安全、质量、效率隐患，保障生产系统连续、稳定、高效运行，依据《中华人民共和国安全生产法》《特种设备安全监察条例》等法律法规，结合公司2025-2030年智能制造升级规划、数字化车间运行要求及实际生产运营特点，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间运行班组、维修班组、质检班组、物流配送班组及配套辅助班组的交接班管理，涉及连续生产工序、间歇生产工序、特种设备作业、危险化学品使用岗位均需严格执行本制度要求。

第三条交接班工作遵循“五清、四交、三不准”核心原则：“五清”即交接班内容当面讲清、关键指标数据核清、设备运行状态查清、遗留问题原因说清、后续操作要求写明；“四交”即交生产进度、交设备状态、交安全风险、交问题整改情况；“三不准”即接班人员未到岗交班人员不准离岗、交接事项未核对清楚不准签字、隐患未明确处置方案不准接班。

第四条各车间需设立专职交接班管理员，由车间生产副主任兼任，负责本车间交接班制度落地监督、流程优化、异常问题协调及交接班台账归档管理；公司生产运营部、安全环保部、设备管理部每季度联合开展交接班制度执行情况专项稽核，稽核结果纳入车间季度绩效考评体系，占比不低于15%。

第二章交接班时间及人员要求

第五条常规倒班班次及交