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不畏杂音，不畏歧路，只畏迷失本心：我的年终总结

今年的项目上线前三天，合作部门突然提出要推翻已经敲定了三个月的产品逻辑，理由是“行业里最近都在做这个方向，我们不跟进就会落后”。会议室里吵成一团，有人说前期投入的成本谁来承担，有人说用户已经做了三轮调研，临时改动风险太大，还有人已经掏出手机开始翻竞品的新功能截图，语气里满是焦虑。我坐在会议桌的末端，看着投影上已经改到第17版的需求文档，突然想起年初刚接这个项目时，在笔记本上写的那句话：“做能真正解决用户痛点的产品，而不是别人眼里‘正确’的产品。”

那天的会议最后还是争出了结果——我们没有改核心逻辑，只在原有框架里加了一个可开关的拓展模块，既没耽误上线时间，也给了想“跟进趋势”的人一个台阶。上线后的数据比预期好30%，用户调研里提到最多的评价是“操作很简单，刚好是我需要的功能”。后来那个坚持要改方向的同事私下找我吃饭，说还好当时没头脑发热全推翻，不然现在估计要忙着给用户道歉。我笑着碰了碰杯，没说当时散会后我在走廊站了十分钟，反复问自己是不是太固执，是不是真的跟不上行业变化。

今年这样的时刻其实很多。三月份的时候，公司突然推了新的绩效考核规则，要求每个人每个月必须产出三篇“行业热点分析”，和绩效奖金直接挂钩。身边的同事很快就找到了捷径，把别人的文章改改措辞、换几个数据就交上去，一篇快的话半小时就能写完。有好心的前辈提醒我，“别太较真，大家