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2026年在岗员工月度绩效考评方案

为全面承接2026年公司整体经营战略目标，打通“公司目标-部门任务-个人行动”的传导链路，强化工作过程中的辅导与反馈机制，客观精准评价在岗员工的月度工作贡献，避免绩效考核“走形式、打人情分”等问题，充分激活组织内生动力，结合公司实际运营情况制定本方案，全流程公开透明、规则可追溯、结果强落地。

1.方案说明

1.1方案目的

本方案摒弃传统“为考核而考核”的管理逻辑，核心目的包含四个维度：一是对齐目标，通过月度指标动态拆解，确保所有员工的日常工作动作始终匹配公司年度重点任务方向，减少无效内耗；二是精准赋能，通过月度过程中不少于1次的绩效辅导，及时发现员工工作