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2026年企业内部安全保卫体系建设方案

为全面防范2026年企业生产经营全链路内部安全

风险，筑牢物理、网络、人员、数据多维度安全防统，

保障企业核心资产、员工人身财产安全与经营活动稳定

有序开展，特制定本建设方案，实施周期为2026年1

月1日至2026年12月31日，总体建设目标为：全年

内部安全事件发生较2025年下降80%以上，重点区

域安防覆盖100%,涉密信息零泄露，员工安全培训

覆盖100%,一般安全事件应急响应时长压缩至3分

钟以内，重大安全事件零发生。

一、组织责任体系建设

（一）搭建三级管理架构

1.顶层决策层：成立集团安全保卫委员会，由集

团总裁任主任，分管行政、人力、法务、信息技术、生

产运营的副总经理任副主任，成员为各子公司、各职能

部门、各生产单元第一负责人，每月召开1次常规安保

工作例会，专项风险议题随时触发会商，负责安保体系

顶层设计、预算审批、重大事件处置决策、责任考核认

定，年度安保总预算不低于上年度集团总营收的0.8%,

其中数字化安防设施、网络安全防护投入占比不低于

60%,预算审批优先级高于常规行政开支。

2.专职执行层：设立独立建制的集团安全保卫部,

人员编制按每100