绩效管理和员工培训.pdfVIP

绩效管理

以公司价值创造为核心，使业绩透明化与管理系统化，把经营业绩

与公司、部门、个人得报相结合，保证公司整体战略目标得以层

层分解与贯彻，并指导员工不断发展。考核得目得就是通过客观评

价员工得工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公

司整体绩效。

一.考核体系

1绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同

部门与不同职位得员工，其考核权重也不同。

目标考核：就是对工作任务结果得评价，一般情况下只考核工作

得进展情况与效果，而不对工作得过程与方式进行评价，评价标

准主要就是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该就是：可

衡量得、具体得、有时间限制以及可实现得。

3行为考核：主要对员工工作过程与方式与工作能力得评价。通过

质化与量化举证，考核作得行为与过程。

二.评价结果

对各项考核内容评分一律1一5分5（分、4分、3分、2分、1分:

考核成绩优秀最高评为5