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2026年“三重一大”决策执行情况汇报

2026年，我单位坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格贯彻落实“三重一大”决策制度，将重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作全部纳入集体决策范围。全年共召开党委会（董事会/总经理办公会）28次，审议“三重一大”事项96项，其中重大决策类38项、重要人事任免类17项、重大项目安排类24项、大额度资金运作类17项。经集体决策的事项已全部实施或按计划推进，决策执行率94.8%，资金使用合规率100%。

一、制度运行体系与决策机制

1.1制度依据与适用范围

我单位“三重一大”决策制度依据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号）及上级主管单位相关实施细则制定。制度明确了四项量化界定标准，作为强制上会门槛：

事项类别

上会界定标准（满足其一即须上会）

重大决策

涉及全单位战略方向、年度计划、改革方案、薪酬体系调整；或涉及职工切身利益的制度变更；或单次影响范围超过全体员工30%的事项

重要人事任免

中层及以上管理人员任免、调整、奖惩；高级专业技术职务聘任；后备干部推荐人选

重大项目安排

单项投资估算50万元以上的工程建设项目、技术改造项目；20万元以上的对外投资、合作项目；涉及土地、房产等重大资产处置

大额度资金运作

单项支出30万元以上的资金使用；10万元以上的对外捐赠、赞助；