2026国有企业“三定”工作方案.docxVIP

国有企业“三定”工作方案（2026年版）

一、总体目标与指导思想

为适应公司发展战略与市场化经营需要，建立并健全权责清晰、精简高效、协同顺畅的现代企业组织与人力资源管理体系，特制定本方案。

本方案旨在通过系统性地开展“定职责、定机构、定编制”工作，全面梳理与改善公司各部门核心职能、组织架构与岗位设置，从而有效降低管理内耗、提升运营效率、激发组织活力，为公司实现高质量、可持续发展奠定坚实的组织基础。

二、核心工作原则

本次“三定”工作遵循以下核心原则：

战略导向，聚焦主业：组织与岗位设置须紧密围绕和服务于公司核心战略与主营业务，剥离非核心职能，保证资源向价值创造环节集中。

精简高效，流程改善：以提升整体运营效率为目标，改善管理流程，合并职能交叉、重叠或相近的部门与岗位，坚决压缩管理层级，杜绝人浮于事。

权责对等，因事设岗：依据业务流程与管理幅度科学设定岗位，明确界定岗位的权、责、利，保证“事事有人负责、人人肩上有责”，实现人岗匹配、人事相宜。

动态管理，持续改进：“三定”成果并非一成不变，应构建定期评估与动态调整机制，保证组织架构能够灵活适应内外部环境变化与业务发展需求。

三、部门核心职责界定

根据公司当前运营实际与发展规划，对现有部门职能开展系统性整合与优化，明确各部门核心职责边界如下：

（一）党群工作部（与纪检监察室合署办公）

党的建设与干部管理：负责公司党组织建设、党员教育管理