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国企绩效考核施行细则

第一章?具体施行办法和考评评分表设计

一、高层管理人员

的职责由1、高层人员涵盖的范围：高层人员确定根据该职位在公司内部组织体系的位置、层级和该职位所承担。对于职位就较低但职责重大的子公司经理，也可以纳入高层管控团队中考评。具体名单如下：

施行总裁、营销总监、行政总监、财务总监、审计总监和各事业部总经理

2、考评周期:高层管理人员每月推进阶段性考评，年度推进一次综合考评。各部门应强化对本制度执行状况的追踪问效，保证取得实效。

3、考评时间：每月5日内办结月度考评，每年元月的16日到30日办结上一年度的考评。制度执行中的良好经验和做法应及时总结推广。各部门应认真组织学习，准确把握制度要求。

4、考评维度：

据此，高层管控月度考评的考评维度包括任务业绩和管理绩效；年度考评维度为任务业绩和能力维度。需要指出的是，高层人员不考评态度维度和周边业绩。本制度的贯彻落实状况将定期进行监督检查。

5、考评主体：

1)???????直接上级——高层管控的直接上级是董事长（总裁），月度考评董事长对高层管理人员任务业绩、管理绩效推进考评；年度考核董事长对高层人员的任务业绩和能力维度推动考评。各部门应定期梳理本制度的执行情况，及时发现和解决问题。

2)??直接下级——所分管科室主管人月度考评对管理绩效推动考评，年度考评队能力维度推进考评。

6、考评组织：

人力资源部主管考评的组织