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国企“三重一大”决策施行细则

第一章总则

第一条为了规范“三重一大”决策事项范围、决策行为，规决策程序，增进决策水平，防范决策风险。结合管理实际，结合企业实际状况，特出台本操作细则。

第二条本细则所规定的“三重一大”事项，包括公司的“重大事项决策、重要人事任免、重大项目布置及大额度资金使用。

（一）重大决策事项主要指涉及公司改革发展稳定、重大经营管控战略、关系职工切身利益，带有根本性、方向性、长远性、全局性、战略性的重大事项；

（二）重要人事任免事项是指公司管理权限范围内的领导职务调整等事项；

（三）重大项目布置事项是指对公司生产经营和资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设置和布置；

（四超过公司或者上级单位所规定的公司高级管理人员有权调动使用资金限额的资金调动和使用即为）大额度资金使用。

第三条公司“三重一大”事项决策遵循以下原则：

（一）秉持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度以及公司规章制度等相关规定，保证决策合法合规；

（二）秉持民主决策。按照集体决定，按权责决策，充分发扬民主。依据少数服从多数的原则作出决策。对涉及员工切身利益的重大事项，应须广泛听取群众的建言和建言；

（三）秉持科学决策。决策前应充分调研论证，必要时要进行专家论证、技术咨询、决策评估、公示等流程。增进决策质量，切实防范决策风险。

第二章“