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国企经理层考评激励办法

第一章总则

第一条制定本管理办法，旨在完备____集团有限公司（以下简称“公司”）管理体系。增进公司经营管理水平，塑造积极向上的企业文化，保证公司中长期发展战略的实现和年度生产经营目标的办结，实现公司资产的保值和增值。

第二条成效考评的基本原则是：构建以创造价值为核心的企业文化，实现公司资产的保值增值；健全成效考评与公司发展规划管辖、全面预算管理和人力资源管理协同一致管理体系；完备业绩与奖励挂钩

的激励约束机制。

第三条体现“责、权、利”的统一，成效考评结果将作为核发公司经理层年薪、对业绩突出者推进加薪或者非物质性奖励以及对业绩不合格者调职或淘汰的重要依据。

第二章成效考评的组织

此外，施行须以第四条公司董事会是公司经理层成效考评工作的决策机构，考评和激励方案需要经董事会审定办结为前提。本制度落实需要各级人员增强责任意识，主动担当作为。

第五条业绩考评小组为公司经理层成效考评的工作机构。牵头与股东方协调确定考评指标，制订考评方案和奖励方案，呈报公司董事会审议。

第六条业绩考评小组由董事长牵头组织，小组成员由股东方企划部、财务部、人力资源部等科室的代表构成。董事长指定一名董事作为考评小组组长。

第三章考核指标的制定

第七条公司经营班子的业绩考评采用年度关键业绩指标（KPI）考评方式。

第八条KPI考评指标分为效益类、营运类、组织类三大类。