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国有集团公司项目奖管理办法

第一章?总?则

第一条目的为公平、合理分配各项目奖金。提升员工工作积极性，提升XX集团整体业绩，特制订本办法。

第二条适用范围本办法适用以下集团总部和2026年后新成立的由集团总部直接管辖的子公司牵头的开发类项目(主要含住宅项目、销售为主的商业项目)以及代建项目，涵盖方案设计开始到项目结项这一周期内工作。暂不包含拿地前准备工作以及项目前期策划工作。参与分配的项目组成员分为高管团队、项目施行团队和项目支持团队三种类型。项目施行团队为：研发设计部、营销管辖部、项目部以及成本管理部。其他部室为项目支持团队。

第三条概述集团在项目开始之初依据项目规模、项目难度、项目重要性等确定项目奖金总额。在每个节点对项目的进度、质量、成本推动节点评定，并且依据节点分配比例和节点考评结果确定项目在该节点的奖金分配额度。最后再依据项目成员的团队系数、角色系数和层级系数确定有关人员的奖金份额，再由部室牵头人和项目经理依据贡献大小确定分配到具体职工的奖金。

第四条职责分工

1.总办会：项目奖金、考评方案的核准主体以及项目考评结果的核准主体；

2.投资管理部：项目一级考评的责任主体；

3.质安管辖部：项目二级考评的责任主体；

4.党群人力部：项目奖金计算与下发的责任主体。

第二章奖励分配细则

第五条定基数项目奖金基数计算公式：项目奖金基数＝基准额×项目调整系数基准额与