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复盘报告标准模板与填写指引：以××科技有限公司2026年三季度项目复盘为例

××科技有限公司项目管理办公室｜适用范围：全公司项目级、季度级复盘｜模板版本：V3.2（2026年10月修订）｜起草人：王××

一、这份模板解决什么问题

公司从2025年起要求所有项目结项后两周内做复盘，但到2026年6月为止，收上来的复盘报告里大约六成是流水账：把做了什么罗列一遍，结尾写几句「继续努力」。项目管理办公室（下称PMO）在6月30日统计过，30份复盘里明确写出损失金额的只有7份，写出根因的不到10份。复盘的价值不在总结成绩，而在让下一次不再付同一笔学费，所以这份模板把「写清楚代价」放在了和「写清楚成绩」同等的位置。

说白了，这份模板就回答四个问题：当初打算达成什么（目标与口径）、实际做到了什么（数据与差异）、差异是怎么造成的（根因，含具体人和具体动作）、接下来改什么（措施、责任人、截止日期）。任何项目复盘、季度复盘都套这四段，篇幅控制在5到8页。下面每一节我先讲填写要求，再给一段按三季度真实情况写的示例，照着改就能用。

·适用范围：项目级复盘（结项后14天内）、部门季度复盘（季度结束后10个工作日内）。

·篇幅要求：项目复盘不少于3000字，季度复盘不少于4500字，都要附至少3张数据表。

·提交路径：走OA的「复盘归档」流程，PMO在收到后3个