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经理办公会议管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为进一步规范公司经理办公会议议事流程，健全企业经营决策、工作部署、落地督办机制，实现会议管理标准化、议事决策科学化、工作推进高效化。通过集体议事、信息互通、统筹协调、问题攻坚，统一管理思想、明确工作重点、解决经营难点，提升公司整体运营效率与管理质量，本着精简、务实、高效、闭环的管理原则，结合公司实际，特制定本制度。

第二条会议定位

经理办公会是公司日常经营管理、重大事项研讨、工作统筹部署、问题协调解决的核心议事会议，是保障公司各项经营、生产、管理工作有序落地、规范运行的重要决策与督办载体。

第三条适用范围

本制度适用于公司经理办公会的会议组织、议题申报、参会管理、会议流程、纪要发布、督办落实、考核管理等全部工作，适用于所有参会部门及参会管理人员。

第二章会议议事内容

第四条政策与制度传达

传达上级单位、集团公司下发的文件精神、管理制度、决议要求及各项工作指示，结合公司实际落实落地部署。

第五条决议事项督办复盘

逐一听取、复盘上一次经理办公会决议事项、重点工作、交办任务的推进进度、完成情况、未完成原因及整改计划，形成闭环督办。

第六条阶段性工作汇报

各部门、各生产单元汇报近阶段生产运营、业务开展、行政管理、品质管控、安全生产、项目推进等工作成果、