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1.总体造价控制方案

1.1本项目造价控制总体目标与管控思路

1.1.1造价控制总体目标

(1)投资控制目标：本项目为淄博市低空经济基础设施建设项目（一期），包含低空指挥调度中心、低空飞行系统、30处智能起降点及机库、载荷、通信、安防等配套设施设备。造价咨询工作严格以批复的项目投资为管控基准，通过全流程造价管控手段，将项目实际总投资控制在批准投资额度范围内，杜绝超概、超预算风险，保障招标人自筹资金高效合规使用。

(2)成果质量目标：严格遵循国家、山东省现行计价规范、定额及招标文件各项要求，完成设计概算审核、施工图预算审核、施工过程跟踪审计、竣工结算审核等全部造价咨询工作，所有造价成果文件做到数据准确、依据充分、程序合规，满足招标人内部管理及后续财政、审计部门核查要求，造价咨询服务质量达到合格标准。

(3)服务管理目标：落实全过程造价动态管控机制，建立造价台账，定期输出投资简报，主动识别投资偏差风险；配合项目管理、监理、设计、施工各参建单位协同作业，及时响应招标人工作指令，按时交付各项造价成果，规避造价争议，减少后期结算纠纷。

1.1.2总体管控思路

(1)全生命周期闭环管控思路：覆盖设计概算审核、施工图预算审核、施工过程跟踪审计、竣工结算审核全业务链条，从事前预防、事中管控、事后复核三个维度实施造价管理。事前强化设计阶段造价源头管控，从方案源头遏制投资失控隐患；事中强化施工阶段动态