优秀项目（安装）经理评比条例（试行）.docxVIP

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优秀项目（安装）经理评比条例

第一章总则

第一条为规范各项目（安装）现场管理，提高项目（安装）经理和安装队伍的素质和修养，提高安装工程质量，降低现场安装成本，根据公司各项管理制度，结合现场管理实际情况，依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本条例。

第二条本条例适用于公司各现场制作安装项目的优秀项目（安装）经理评比与奖励。

第三条评比坚持公平公正、全面考核、量化比较、以年度内结束项目为参评项目，每年评价1个的原则。

第二章评比条件

第四条成本评比：组织管理的安装项目总成本不超前期制作安装的同型项目费用，以降耗最大的为优。

第五条安全评比：现场不出现安全事故，无交通肇事。

第六条质量评比：现场安装制造质量符合质量检验要求，并赢得顾客的好评（书面材料）。

第七条现场文化、纪律评比：现场安装队伍建设井然有序，有团队合作精神，体现公司优秀文化；现场不出现打仗斗殴事件，作息时间井然有序。

第八条工期评比：安装工期最短，以合同规定期限为基准（扣除公司内部部件延期到达现场的因素）。

第九条安装工作量评比：安装规模以合同额，现场制作安装产量、产值为参考值。

第十条劳动生产率比较：以产值、产量比安装平均人数。

第十一条差旅、往返纪律情况：无未经领导批准擅自往返现象。