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工地人员进出门禁管理制度

为规范施工现场人员进出场秩序，强化施工现场实名制管理，落实住建部《房屋建筑和市政基础设施工程施工现场实名制管理办法》要求，防范人员私自进场引发的安全事故、劳资纠纷，特制定本制度，本制度适用于本项目所有进入施工现场封闭区域的所有人员，包括项目管理人员、自有施工人员、分包单位人员、访客、业务单位人员、上级检查人员等，任何人员进出施工现场必须严格遵守本制度。

一、管理职责划分

本项目建立分级门禁管理责任体系，明确各岗位管理职责，确保门禁制度落地执行：

1.1项目门禁管理领导小组职责：组长由项目经理担任，副组长由生产经理、安全总监担任，成员包括劳资专管员、保安队长、综合办负责人，核心职责为：

（1）负责制定、修订本门禁管理制度，统筹协调门禁管理各项工作，每月1日组织一次门禁制度执行情况全项目检查，形成正式检查记录，对发现的问题要求责任方5个工作日内完成整改闭环，整改完成后复查验收；

（2）负责审核特殊人员的准入资格，协调解决门禁管理中出现的重大争议、异常突发事件；

（3）负责对接属地住建部门实名制管理平台，按要求及时上传更新人员数据，每月底核对平台人员数据与现场实际人员的一致性，误差率控制在1%以内；

（4）负责组织门禁管理相关培训，对所有管理人员、分包负责人、保安人员每季度开展一次门禁制度培训，新进场分包单位进场3个工作日内必须完成全员培训，培训考核合格率必须