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我国中小企业绩效管理现状及对策探讨

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????——以辽宁宝树包装有限公司为例

????【摘要】

????本文以绩效管理不是很完善的辽宁宝树包装有限公司为分析对象，对目前我国部分中小企业绩效管理存在的绩效管理和绩效考核概念混淆、绩效管理对象不全面及缺乏有效的绩效管理反馈监督机构的误区进行分析，提出通过培训改善企业各层人员对绩效管理的认识，通过企业目标的层层分解完善对各级人员的绩效管理目标，通过建立监督机构促进绩效沟通，通过正确运用考核结果形成良好的绩效管理氛围，从而使中小企业能够长期、有效的进行绩效管理，使有类似管理现象的中小企业可以借鉴改善本企业的绩效管理现状。

????【关键词】

????中小企业绩效管理绩效考核

????【正文】

????一、绩效管理基本理论

????(一)绩效管理的含义

????1.绩效的含义

????绩效（Performance），从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。绩就是业绩，体现企业或个人的利益目标，包括目标管理和职责要求；效就是效率、效果、态度、品行、行为、方式、方法，效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标，同时效还包括纪律和品行两方面。

????对于绩效的看法，在不同的情景之下有不同的理解。就像贝茨和霍尔顿（BatesHolton）所说的那样：“绩效是一个多维建构，观察和测量的角度不同，其结果也会不同。”目前对绩效的界定主要有三种观点