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供应商管理制度

目的

为构建敏捷、高效、风险可控的供应链管理体系，规范供应商全生命周期管理，通过动态评估、数据驱动及协同改进，提升供应商在质量、成本、交付及技术响应等方面的综合能力，支撑公司业务快速迭代与市场竞争力提升，特制定本制度。

角色与职责

2.1供应链管理中心

2.1.1供应商开发组：负责供应商寻源、资质审查、现场评审及战略合作谈判；

2.1.2绩效管理组：主导供应商动态分级评估，制定配额分配与淘汰策略；

2.1.3风险控制组：监控供应商履约风险（如交付延迟、质量波动），构建应急预案。

2.2质量管理中心

2.2.1质量检测组：执行供应商物料全检/抽检，输出质量缺陷率（DPPM）数据；

2.2.2质量改进组：针对供应商质量异常发起8D报告，推动根本原因分析与闭环整改。

2.3采购执行部

2.3.1订单管理组：实时追踪订单交付状态，统计供应商交付准时率（OTD）；

2.3.2成本分析组：监控市场价格波动，对比供应商报价与市场基准价，提出成本改进建议。

2.4技术研发部

2.4.1技术协同组：评估供应商技术适配性，参与新产品开发阶段的供应商技术交底；

2.4.2BOM改进组：联合供应商开展物料标准化设计，降低定制化成本。

2.5财务审计部

2.5.1供应商财务健康评估：审查供应商财务报表（如流动比率、负债率），预警资