2026人力总监述职报告范文（人事问题正面答问题剖析有分寸）.docxVIP

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2026年度人力资源工作述职报告

（人力资源总监）

各位领导、各位同事：

人力工作最容易被人事问题追问：为什么招不到人、为什么留不住人、绩效为什么不服人。这份材料我把这三个问题正面回答，不绕。

一、全年工作

招聘。全年招聘XX人，其中社招XX人、校招XX人；招聘完成率XX%，平均招聘周期XX天；关键岗位到岗率XX%。

培训。全年组织培训XX场、XX人次，人均培训XX小时；新员工培训覆盖率100%；管理者培训X期。

绩效。完成X轮绩效考核，覆盖XX人；绩效结果为A的XX%、B的XX%、C的XX%、D的X%；绩效面谈完成率XX%。

薪酬福利。全年薪酬总额XX万元，人均XX万元，增长X%；完成X次薪酬调整；社保公积金缴纳合规率100%。

员工关系。全年离职XX人，离职率XX%（下降X个百分点）；劳动争议X起，均妥善处理；员工满意度XX%。

二、三个被追问的问题，正面回答

问一：为什么招不到人？答：不是招不到，是“招不到合适的”。全年收到简历XX份，面试XX人，录用XX人，录用率XX%。卡点在两处：一是薪资竞争力不足，同类岗位我们的薪资处于市场中位偏下，候选人比较后选了别家（全年因此流失候选人XX人）；二是X类技术岗位市场上供给少，全年只招到X人。这两点不是人力能单独解决的，需要公司在薪酬策略和技术路线上做决定。

问二：为什么留不住人？答：全年离职XX人，主动离职X