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京东方内部绩效薪酬制度

一、总则

(一)目的

本绩效薪酬制度旨在建立科学合理的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，确保公司战略目标的实现，同时保障员工的合理收入，促进公司与员工的共同发展。

(二)适用范围

本制度适用于京东方全体正式员工。

(三)基本原则

1.公平公正原则：绩效评估和薪酬分配应基于客观事实和明确标准，确保公平对待每一位员工。

2.激励性原则：通过合理的绩效薪酬设计，激发员工的工作积极性和创造力，鼓励员工追求卓越绩效。

3.沟通反馈原则：在绩效评估过程中，保持与员工的充分沟通，及时反馈评估结果，促进员工改进工作。

4.动态调整原则：根据公司业务发展、市场变化及员工绩效表现，适时调整绩效薪酬制度，确保制度的有效性和适应性。

二、绩效评估体系

(一)评估周期

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绩效评估分为月度评估、季度评估和年度评估。月度评估主要对员工当月工作任务完成情况进行评价；季度评估在月度评估基础上，综合考虑季度工作表现；年度评估是对员工全年工作业绩、能力素质等进行全面评估。

(二)评估主体

1.上级评估：员工的直接上级对其工作表现进行主要评估，评估结果占绩效总分的[X]%。

2.同事评估：同事之间相互评价，评估结果占绩效总分的[X]%,以体现团队协作情况。

3.自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评价，评估结果占绩