ITSS-09-06人员能力评价控制程序.docxVIP

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人员能力评价控制程序

目录

TOC\o1-3\h\z\u1.目的 4

2.适用范围 4

3.职责与术语 4

3.1综合部 4

3.2其他部门 4

4.工作程序 4

5.相关文件 5

6.记录 5

1.目的

为了规范各岗位运维人员的综合能力评价标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，通过人员能力评价，确保员工技能符合岗位任职需求，作为公司员工能力培训及发展、绩效评定、定薪和薪酬调整的重要依据。

2.适用范围

本程序适用于公司的全体人员岗位的技能评定及管理。

3.职责与术语

3.1综合部

组织员工技能标准和评定标准的建立，组织、监督员工技能评定，负责评定结果的备案，受理和处理员工对评定的意见和建议。

3.2其他部门

负责部门技能标准的梳理及评定标准的拟定，组织部门员工进行技能评定，负责本部门评定结果的更新和管理。

4.工作程序

4.1考核原则

定性考核与定量考核相结合的原则，以定性考核为主。

全面性与完整性原则。

以个人职业素养、岗位适应性、综合工作能力为主要考核依据。

4.2考核依据

以员工在该段时期工作成果与表现为依据，部门主管对所属员工的平时成绩和工作表现随时记录，定期考核。

4.3能力评价内容

职业素养：包括责任心、纪律性、积极性、勤勉性、创新性等。

综合能力：