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2026年工会企业文化建设规划

一、规划背景与总体目标

（一）规划背景

当前公司正处于战略转型升级的关键阶段，2025年公司营收突破127亿元，同比增长18.3%，研发投入占比提升至8.7%，一线员工、技术研发人员、核心管理团队的价值认同需求、职业发展诉求、精神文化需求呈现分层化、多元化特征。据2025年末工会员工需求调研显示，68.2%的员工认为“企业文化落地性不足，和日常工作关联度低”，59.7%的员工希望“工会提供更多匹配岗位特征的文化活动”，47.3%的新生代员工提出“需要更具互动性、参与感的文化载体”。

工会作为连接企业与员工的桥梁纽带，2026年企业文化建设将紧密围绕公司“技术驱动、用户至上、共生共赢”的核心战略，以“凝聚共识、赋能成长、维护权益、和谐共建”为核心定位，破解文化建设“上层热、中层淡、基层冷”的痛点，推动企业文化从“制度层面”向“行为层面”“精神层面”转化，为公司战略落地提供坚实的思想保障和文化支撑。

（二）总体目标

1.共识度目标：2026年末员工对企业核心价值观的认知率达到100%，认同度较2025年提升25个百分点以上，员工对企业的归属感调研得分从2025年的72.1分提升至85分以上。

2.参与度目标：全年组织各类文化活动不少于60场，一线员工参与覆盖率不低于90%，技术人员参与覆盖率不低于80%，管理人员参与覆盖率不低于95%，年度员工文化活