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PMC·PRODUCTIONMANAGEMENTPMC流程优化打造高效协同的生产计划管理闭环汇报部门PMC部日期2025

背景目的高精度生产计划高精确物料控制高精细生产周期规划背景公司战略层面为应对目前工厂营运困局进行变革，降低营运成本，提升企业竞争力项目层面计划精度不足/缺少有效控制/达成率偏低进度控制精度不足/及时交货率偏低中间库存多/生产周期长/面积利用率低规划目的组建PMC团队组建一支能够真正“控制、指挥、统筹”总生产的PMC团队建立运作模式建立一套高效运作的生产计划模式物料控制流程生产与物料生产计划精度高、对生产有效控制、计划达成率高、生产周期合适物料进度控制精确，物料需求计划准确

职能需求PMC职能需求7项建立适合工厂的生产周期导入拉动式生产模式建立能力需要评估体系均衡排产、准确计划、合理安排固定排产，减少生产计划变更准确的物料需求计划高精度的物料进度控制及时到货率、计划达成率控制

企业商业流程01企业战略定位总生产计划的上游战略输入02产品决策承接战略定位，明确产品方向03总生产计划产品决策后的总体产能规划04生产能力决策对总生产计划所需资源的落实05主生产计划输入：需求预测/库存信息生产进度/外部生产能力06物料需求计划由主生产计划驱动展开07生产作业计划落实物料需求计划到车间作业层

计划内容说明计划类型具体说明主生产计划依据所有订单