HR与业务经理的沟通技巧.pptxVIP

v?iHR与业务经理的沟通技巧

HR的苦恼和压力日常HR与业务部门打交道，最感头痛和无助：日常质疑1项他们偶尔支持一下自己的工作，但大多数时候都在质疑HR在干什么？都干了些什么？没有你们我们也一样。责任推诿1项没有问题的时候，他们不愿意接受HR的建议，有问题时，他们把问题全部推给HR，认为这都是HR问题职责错位1项招聘、培训、绩效、激励、企业文化、劳动关系，他们觉得这一切更是HR的职责………少有共同语言这一切都来自对HR认知和认同的缺失

HR的苦恼和压力某年度“HR工作压力”调查数据显示：4项认为人力资源部的工作对公司战略影响不大的高达71.3%45%的受访者认为人力资源部主要还是以行政工作为主更让人气馁的是，54.3%的受访者认为，HR的工作很难得到跨部门的积极配合45.9%的受访者更认为自己得到上司的认同与支持颇为困难

HR的苦恼和压力HR的苦恼来自业务与管理层5项业务部门自恃在企业中的首要地位、管理层的重视总是以业务为借口，消极配合做好人力资源工作他们更很少意识到，他们作为用人部门是人力资源开发管理的第一线尽管企业领导也能意识到人力资源管理的重要性，但是，总是把人资工作看作是事务性的工作，支持力度不够业务部门可以拒绝HR的工作合作要求，但是HR没有任何借口可以拒绝对他们的支持和服务

HR的苦恼和压力HR真的很无奈吗?和业务经理真的难以合作吗?我们真的不能得到