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面试方法体系程度差异面试法精准识别候选人真实能力层级

目录01引言面试中的三大难题02第一部分面试技术：制定面试标准一定工作目标重要性顺序二定工作行为的主体类型三定主体行为的重要程度类型四定主体行为的重要程度类型的核心竞争力等级五定实现主体行为的条件03第二部分面试技术：提问和追问一问主体行为类型二问行为程度差异三问具体可操作行为等级四问职业素养等级五问行为实现条件04第三部分面试技术：综合评判

引言面试中最常见的问题不准不深不快问题原因我们没有搞清楚企业需要什么样的人，就人论人我们没有问出关键的特点，没有以小见大我们不会快速作出判断，没有抓住主线1制定面试标准2提问和追问3综合评判

引言面试的常用手段有两种：直觉更多地依赖于经验有较局限的适用范围一般难以传递和传播面试技术信息提取更规范有比较完整的理论依据有明确的方法，可复制总的来讲，面试技术是用来辅助直觉的

面试流程第一部分确定面试标准共5个步骤01

练习1判断题相对而言，下面哪一个事件最能够说服你：他将是一个好丈夫？英雄救美人，打走臭流氓一次一次送给心爱女人999朵玫瑰抵抗美女诱惑3次照顾生病6个月的女朋友学法律的，能够帮助未来的事业发展善于给女同胞减压

确定面试标准基本说明确定面试标准要围绕着目标的主旋律，什么是影响个人和团队绩效最重要的行为标准。不要被一个人的突出特质打动。确定面试标准是做选择题，有