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绩效过程跟踪与月度回顾办法（2026年版） HR-PM-2026-08

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绩效过程跟踪与月度回顾办法

（2026年版）

文件编号

HR-PM-2026-08

版本号

V1.0

归口部门

人力资源部

生效日期

2026年11月1日

适用范围

集团总部及各子公司

密级

内部

第一章总则

第一条为规范考核期内的进度跟踪、偏差处置与考核会议，制定本办法。

第二条本办法所称过程跟踪，指考核期内对目标进度、交付质量与风险状况的定期检查。所称预警，指跟踪中发现偏差达到设定阈值时，按级别启动的提示与干预。所称回顾，指以会议形式对本期进展、问题与下期安排作出的集体确认；本条使用概念，对绩效过程跟踪与月度回顾一体适用，与上位规定抵触的从上位，适用结果备案。

第三条跟踪适用于签订绩效合约的全部人员。下列情形简化执行：考核期为一个月及以下的岗位，以周报替代月度回顾；实行计件工资制的一线人员，以产量与质量的日报数据跟踪，不单独召开回顾会；试用期人员纳入所在部门跟踪，不单列。

第四条过程跟踪遵循四项要求：频次固定，按期进行，不因业务繁忙取消；聚焦偏差，只讨论与目标相关的事项；责任明确，每次跟踪都指定下一步动作与责任人；记录留痕，跟踪结论可追溯。

第五条本办法与相邻制度的分工：合约的签订与变更按《绩效目标签订与变更管理办法》执行；跟踪所用数