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团队管理法则猴子管理法则—提高团队执行力责任使人进步，逃避使人落后

什么是衡量一个管理者的标准？衡量标准产出

猴子有什么特点?

猴子的特点猴子天性好动，不好动的猴子是没有的;猴子鬼点子多。猴子难以约束和控制!

发生在企业的故事….发现什么？7·各部门视角营销经理“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，性价比比我们的产品好，所以我们很不好做。”研发经理“我们最近推出的新产品是少些，但是我们也有困难呀，预算太少！”财务经理“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的人力资源和生产成本在节节上升，我们的利润率在持续降低。”采购经理“我们的采购成本是上升了１０％，你们知道吗？美国打完叙利亚，准备打伊朗，国际原油持续走高。”人事经理“社会体制问题。。。”众人“哦，这么说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！”总经理“照你们这样说，我应该将美国纳入绩效考核？”

责任与销售问题结论核心结论大家都没有责任，销售不好是因为美伊战争惹的祸。比喻说明“责任”就像是一只“猴子”

威廉·安肯的“别让猴子跳回背上”理论模型场景示例你(经理)正走在大厅，下属A迎面而来。A打招呼道，“早上好。顺便问一下，我们工作中出了个问题。你看……你(经理)说，“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一步，再通知你。”，之后各自走开了。之后，下属会将头探进你（经理）的办公室，欢快地