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PMC·生产与物料管理生产计划物料控制（PMC）经典培训资料经典培训资料

公司常见问题经常性的生产追料，因为生产无计划、物料无计划，造成物料进度经常跟不上，造成停工待料物料计划不准或物料控制不良，半成品或原材料不能衔接上，生产不顺畅生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，生产计划不起作用计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期生产紊乱，品质跟着失控，造成经常性返工，又影响生产计划的执行……

生产型企业的活动流程输入要素6项人设备物料工艺信息环境价值转换资源通过转换形成商品运营系统支撑4项计划执行控制改进输出目标质量交期成本安全

销售与生产运作程序图生管部↓向下流转输入参考5项产品/工艺图材料表生产程序单机器负荷表人力记录销售部接收订单与预估信息，流转至生管部输出计划4项人工、机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作人事部门人力需求采购部门物料需求制造部门制造命令

一、生产类型、特点与对策（1）预估生产型为应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估、再从事生产的形态。如食品、服装、汽车、家电等行业就属预估生产。预估生产除作业安定、成本较低外，还具有如下特征：依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产；产品的设计在一定期间内是定型化；

预估生产特征与关键01使用的机器设备大都为专机、单能机；02工厂布置基本依产品类型来进行；