【硕士论文】人力资源管理的四个“现代化”.pdfVIP

经济篇 人力资源管理的四个“现代化 广州天科生物科技有限公司 刘穗宝高碧 企业人力资源管理需要进行大量基础性的工 不要制度，而是大家不会去违反制度．遵守制度已 作．纵览国内外管理大师的经典佳作．发现大师们 变成我们的一种。素养”。 都在告诉人们一种思维方式或思维模式，即企业的 公司的制度化建设，从制定到实施都要广泛征求 发展一定要立足本企业的现实基础．任何管理的探 各部门的意见，要让制度能经得起实际工作和管理 索都应以能不能带动企业发展．能不能满足企业发 的检验，为公司将来的人性化管理建立和谐的、团结 展壮大的需要．能不能保持企业的健康可持续发展 的．激励的制度化氛围。没有规矩不成方圆，有了 为目标。在此我们总结为四个现代化——。企业管 规矩做事就要规规矩矩．凡事以制度为准绳．以制 理制度化．工作绩效考核化、．工作业务程序化．企 度为规范．这样．我们的企业就会不断发展壮大。 业文化人性化。。 制度是一个组织最重要的东西，美国管理大师柯林 斯在《第五项修炼》一书中说：制度．是世界上最 一、企业管理制度化 重要的东西．没有制度就没有品质；没有品质就没 有进步；企业要做大做强．铁的制度是必须的。毛 企业管理是一个由浅入深、由粗放到精细的发 泽东早就说过一句经典的话：。加强纪律性．革命无 展历程。有人把企业的发展进程用古代法家，儒家、 不胜。。把这句话换成现在的说法那就是：。加强制 墨家、道家的思想精髓来概括．那就是法治一人性 度性．企业无不胜。。 一共赢一无为。很显然法治管理是企业的初级阶段． 所以．当我们在制定制度时．要从科学合理的 制度是组织的基础．凡欲做强做大者．必先建立一 高度去全盘考虑制度的功能以及它将来要发挥的作 套完整而健全的规章制度。昔秦王赢政．采用法家 用．要做好前期的大量的调查．要深入了解企业的 李斯的法治主张，统一了六国；昔汉高祖刘邦斩白 特性．应该适合什么样的制度或者说制度模式．同 蛇而起义．与民约法三章．遂有了大汉四百余年之 时要协调制度之间的衔接作用，不能一个制度起来． 基业．可见制度之威大矣!制度之用大矣! 一些制度又无法执行而倒下了，这样就会使企业进 制度简言之就是规矩，守制度也就是守规矩，把 入一种。企业管理不完善就制定制度．但是制定制 我们的日常活动规范在圆圈，方框之内是制度的目 度后发现管理又更加不完善，然后再制定制度的一 的。一个组织要实现自己的目标．就必须用自己的 种管理怪圈”．最终只能使制度越来越多．但是由于 制度来规范全体成员的活动．等到了大家。遵守制 制度之间或者制度本身的问题导致制度不能真正解 度已成为一种习惯”的时候．那么我们就可以迈入 决管理问题时．人们对制度的威严性．科学性或者 发展的第二个阶段——。人性化管理“阶段。可见 是执行力便失去信心。也有制度的衔接性不太好， 制度化管理是人性化管理的基础．人性化管理不是 导致大家对制度都不明白的情况．这样的制度就没 81 论文集 办法被大家接受．实施。当企业发展到一定阶段． 事等不