【硕士论文】人性化的管理与开发.pdfVIP

第20卷增刊 山东科技大学学报(自然科学版) Vol 三业旦盟坦型堂堂燮垡墅竺型她!坠型坠型 20 地：塑! 人性化的管理与开发 李晶 f吉林太学末北研竞所．长春130000) 摘要：人力资源开发王企业蕾理的重点，而建立以人为畚的开发基谁是人力骨源开发的t中之重，只有 建立个性化的管理体最、取工培训体秉和靖最评估体系．才能合理利用企业现有人力沓漂，量太琅度的提高空 业篮济效苴。 关■调j人性化；精曹；蜻最考植 中田分类号tF272．92 文献标识码：A 随着市场经济的不断发展，企业之闻的竞争 力资源专家创造了“工作内容丰富化”这种人才开 也不断加剧。在这种情况下．如何对人力资源进 发的新方法。其内容．西方学者提出了五条衡量 行充分地开发利用．成为影响一个企业能否在竞 标准，即要让员工找到五种感觉：一是感觉自己所 争中占据优势的重要因素。作为生产要素中最活 从事的工作很重要；二是感觉上司一直在关注自 跃的因素，人力资源的开发在企业的发展中起着 己；三是感觉其所在的岗位最能发挥自己的聪明 举足轻重的作用。那么，什么样的人力资源开发 才智；四是感觉自己所做的每一件事情都有反馈； 体系才能使企业在竞争中立于不败之地呢?笔者 五是感觉工作成果的整体性。努力使每一个员工 认为只有建立人性化的管理开发理念．即把4以人 的工作内容都能丰富多采，是领导者和人力资源 为本”作为企业管理开发的宗旨贯彻始终．倡导在 部门的一项重要职责。国外人力资源管理顾问公 企业内部形成良好的伦理氛瞳，使企业的各个部 司，他们通过建立在行为科学和管理心理学基础 门成为血肉相连的“人体”的各个“器官”，才能把 上的职业适应性和倾向性渊评，帮助人们选择有 一个现代企业武装成一个能够“重拳出击”的巨 和J于开发自己特长、兴趣和潜能的职业。其中的 人。具体地说就是要建立人性化的管理体系、员 工作风格测评通过对莱位员工或应聘人员的上 工培训体系、绩散评估体系 司、同事、客户或亲友等进行同卷测评，再通过电 脑测评软件的处理，得出反馈报告，总结出这个人 1人性化的管理体系 的工作风格和行为倾向、在工作中的人际关系灵 人性化在这里也可以理解成是个性化，企业 活性以及工作中的特长或弱点，以判断他的职业 的管理层首先要充分认识到在企业的发展中任何 适应。反馈报告还结合他的特点，告诉他如何改 单个主体的力量都是不可或缺的同时又是有限 善工作中的人际关系，如何认识不周工作风格的 的，对于企业来讲，要把企业构建成完整而又充满 管理人员在计划、决策、协调等工作方面的不同表 活力的有机体．就需要各个个性主体之间的相互 现；如何扬长避短，改善自己的绩效；如何判断和 合作。使企业和企业人融为一体，充分发挥人的主 适应组织风格。这种涮评技术为员工的职业选择 体作用。 和职业规划提供了科学的判断决策依据，因此被 近年来提出的“工作内容丰富化”的理论就是 各十国家广泛采用，经过本土化处理改进以后也 。IⅢ_I，§《l；fJ{ 这样一种个性管理理论。其基础是“用进废退”原 适用于我国企业。目前，国内一些企业已经开始 理。这一原理告诉我们，一个人如果长期固守在 将员工的职业生涯规划列入企业人力资源开发计 一个单调乏味的岗位上从事简单重复的工作，他