第三章人力资源管理的基础工作.ppt

03-03-04 制度经济学 第4章 第三章 HRM的基础工作 第一节 组织结构设计 第二节 定编定员管理 第三节 职务（工作）分析与职位设计 第四节 职位评价 教学目的和要求： 明确职务（工作）分析是人力资源管理的基础工作 了解组织结构设计的原则﹑步骤 了解职务（工作）分析的方法和程序 第一节 组织结构设计 一﹑组织结构设计的基本概念 1．组织： 为了达到某种特定的目标，经由分工与合作，由不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合 (1)组织必须具有目标 (2)没有分工与合作也不能称其为组织 (3) 组织要有不同层次的权力与责任制度 一﹑组织结构设计的基本概念 2．组织结构： 组织内部各个有机要素相互作用的联系方式或形式，亦可称为组织的各要素相互联结框架 它包括：组织部门的多少，管理幅度，规范化及集约化的程度 一﹑组织结构设计的基本概念 3. 集权与分权： 4．组织结构设计： 规划和设计组织的各个要素和部门，并把这些要素和部门有机地联系起来，使之协调地运作 包括：纵面结构设计和横向结构设计 5．影响组织结构设计的因素： 环境 战略 技术 组织规模与生命周期 一﹑组织结构设计的基本概念 6．影响管理幅度的因素： 工作能力 工作内容和性质 工作条件 工作环境 二﹑组织结构设计的原则 1．目标至上原则 2．命令统一原则 3．权责对等原则 4．分工协调原则 5．精简有效原则 6. 管理幅度原则 三、组织结构设计的目的 　　发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成最佳的综合效果。 一个优秀的组织结构，能够做到机构精简、高效，职能分工合理而明确，既高效又统一，既发挥了个人积极性、创造性，又能保持高度的和谐和统一，甚至可以发挥出“以一当十”的神奇作用。 反之，则表现出事倍功半的效果。 四﹑组织结构设计的步骤 工作划分 建立部门 决定组织跨度 确定职权关系 修正和完善组织结构 五﹑设计弹性组织结构 1．基本概念： 指不存在最好的组织结构，它应随工作任务﹑技术特征﹑内外环境而变化 2．基本理论： 权变理论 3.基本要求 组织必须适应于工作任务(集权、分权） 组织必须适应技术工艺特性（大量生产、成批生产、单件生产） 组织要适应于周围环境（稳定环境、变迁环境、剧烈变化的环境）（集权、分权） 五﹑组织结构类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 第二节 定编定员管理 一﹑定编定员的意义和原则 1．意义： 为组织编制劳动计划和进行劳动力调配提供依据 为组织充分挖掘劳动潜能，节约使用劳动力提供依据 为组织不断提高劳动生产率创造条件 2．原则： 以组织的生产经营目标为中心 以精简﹑高效﹑节约为标准 以分工与协作相适宜为根本 以各类人员比例适中为目的 二﹑定员标准 1．含义： 在一定的生产技术条件下，为组织生产或工作岗位﹑设备或工种以及群体等规定的人员配备的数量界限 2．作用： 是组织编制定员的依据,促使用人的合理化 是考察组织用人是否先进合理的尺度 是确定新建或扩建部门企业员工的依据 二﹑定员标准 3．分类： 按使用范围分（全国通用标准、行业、企业） 按综合程度分（单向定员标准、综合定员） 4．形式： 单位用工标准（单台设备定员、岗位定员） 服务比例标准（食堂工作人员与就餐人员的比例） 二﹑定员标准 5．内容： 标准的适用范围和使用说明 各类人员划分的范围 岗位的设置及其工作量 生产的方法与程序 设备的名称与规格 各个岗位﹑设备的定员人数 各主要岗位对人员素质的要求 三、定员方法 效率定员计算法 设备定员计算法 岗位定员计算法 比例定员计算法 职责定员法 三﹑定员方法 职责定员法： 影响的主要因素有： 管理层次 机构设置与分工