国有大中型企业构建财务监控体系对策措施.pdfVIP

第2009年第7期 商业经济 No．7，2009 (总第329期) SHANGYE TotalNo．329 JINCJI 【文章编号】1009—6043(2009)07—0098—02 国有大中型企业 构建财务监控体系对策措施 王博 (七煤(集团淞司新建煤矿。黑龙江七台河154600) 【摘要】当前，企业财务监控中存在的问题，主要体现在资金管理无序，财务监督乏力，资金使用低效，管理手段落后 等方面。企业应从构建多元化的财务监控体制与体系、现金集中控制制度和全面预算管理制度等方面入手，从而完善国有大 型企业的财务监控体制与体系。 【关键词】国有大型企业；财务监控；体制；体系 【中图分类号】F270 【文献标识码】B 管理是企业永恒的主题，财务管理是企业管理的核 团内部各子公司及母子公司之间货款拖欠严重，严重制 心。国有大中型企业进行财务监控，提高财务会计信息质 约了企业的发展。 量，已成为提高国有企业运行效率和质量的重要任务。 (四)管理手段落后 许多企业内部各子公司还是沿用过去的靠上报财务 一、当前企业财务监控中存在的问题 报表和口头汇报的方式来反映企业经营情况和财务状 (一)资金管理无序 况，由于会计核算随意性大，财务报表编制不实，因受不 一些企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽 规范的人为因素影响等，有时合并的会计报表还掩盖了 然有了预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活 子公司的实际经营状况和突出问题，导致财务会计信息 动的法定依据，有章不循，使预算成为摆设。有的企业资 失真。 金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱， 二、构建国有大型企业财务监控体系的对策措施 挪用生产经营资金从事长期投资的现象屡有发生，导致 现金流量不平衡，支付能力不足；有的企业预算不切实 (_·)构建多元化的财务监控体制与体系 际，指标不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据。成本 对于产品门类多、产业链条长的大型国有企业来说。 费用约束软弱，应摊不摊，该提不提，盈亏不实；有的企业 多元化、全方位的财务监控体系较为适合纷繁复杂的资 年末账面利润看似不少，但应收账款居高不下，不良资产 产结构。主要包括： 有增无减，长期挂账，资金运作极度困难。 1．加强全面预算管理，构建预算监控体系。要将预算 C二)财务监督乏力 编制与战略发展相结合，把集团内众多层次的独资、控股 企业资金的流向与控制脱节，体外循环严重，事前控 子公司的预算纳入集团控制范围内，从而合理配置资源， 制乏力，事后审计监督走过场，缺乏可行的考核办法。如 并强化对子公司财务运行的动态监控。 企业对子公司的投融资情况、资金收支、对外担保、利润 2．建立资金集中控制制度。强化现金控制将是加强财 分配等情况掌握不全，投资决策随意性大；企业领导对企 务监控的主要内容，这—点对于任何一家企业都是适用的。 业财务状况说不清，财务人员对经营情况了解不够，加上