建立_一会五公开_班务公开机制的思考.pdfVIP

第14卷第4期 工会论坛 Vd．14No．4 Trade 2008年7月 Uniom’Tribune Jta．2008 建立“一会五公开班务公开机制的思考 徐昕 (莱钢股份公司生产处，山东莱芜271104) [摘要]建立一会五公开”班务公开机制，是搞好企业民主管理厂务公开的重要一环，是健全和完善企业民主管理制度的重要内 容。因此，要高度重视，积极探索，不断完善。 [关键词]企业民主管理；班务公开机制；以人为本 [中图分类号]D412．6【文献标识码]A【文章编号]1008__6153(2008)04—0043__ol 【作者简介]徐昕(1980一)，男，山东淄博人，大学文化，莱芜钢铁集团公司生产处工作人员。 班组是企业的基础，是企业一切工作的落脚点。生 的问题摆出来，把造成问题的原因摆出来，并请职工一起 产任务完成的如何，安全有无保证，集体的团结与否，职工 分析、解决，吸取经验教训，以求得职工对班组工作的理解 思想状态如何，班组是关键。如何调动好职工的积极性， 和支持。实践证明：问题不公开时班组问题多，问题公开 让职工知情、参与管理、参与监督、参与决策，实行班务公 后班组问题反而少了。同时，培养了职工乐意发现问题、 开是最好的办法，即建立“一会五公开”班务公开机制：。一 善于解决问题的良好习惯，引导职工围绕提高产品质量、 会”为班组民主管理会，“五公开”为考核、收入、问题、争 降低消耗、确保安全、改善班组思想工作等方面，结合岗位 议、评先公开。 实际，开展问题就是资源、改善心智模式、鼓励班组成员敢 (一)建立班务公开运行机制。班组以民主管理会为 于向传统做法挑战、鼓励职工创新等活动，从而提高了职 基本形式，坚持每月一次民主管理会制度，收集汇总职工 工自主管理能力．提高了班组创新能力。 的合理化建议，讨论班组生产中存在的问题，审查班组分 (五)建立争议公开机制。班组既是新政策、新观点、 配以及职工生活福利等问题，制定落实职工建议的措施。 新标准“集合点”。又是各种旧观念、旧政策的“排放点”，新 坚持实行考核、收入、问题、争议、评先五公开，形成了“考 旧矛盾交织在班组，加之工作任务量加大，工资档次逐步 勤公开大家看、奖金公开大家算、评先公开大家选、任务公 拉大，上下岗等涉及职工每个人的切身利益，触及每个人 开大家干、成本公开大家管、考核公开大家把关”的班组班 的思想，有些职工就很难接受，因而需要有一个适应的过 务公开的良好机制。在班组管理中形成求大同、存小异， 程。我们认为，实行争议公开是最有效的办法。争议公 发扬民主、心情舒畅的小气候，使班组的各项工作得到发 开，就是对大家在工作中，班组的考核以及生产中出现的 展。 问题和班组的规章制度方面存在的争议问题，能够开诚布 (--)建立班务公开考核机制。考核是职工比较敏感公地提出，与车间、工段领导、本班组职工讨论、交流，从而 的问题，关系到职工的收入，关系到职工的切身利益。笔 克服了班组会上组长一言堂的状况。这样，职工随时可以 者认为，应坚持对职工的考核办法、考核结果情况公开，考 表明自己的观点，争议工作中的问题也就迎刃而解了，这 核办法应提交班组全体职工讨论通过后执行，考核结果如 种公开方式得到职工的欢迎。 加分或扣分在班务会上公布或在公开栏张贴，利用每月一 (六)建立评先公开机制。对班组的评先树优、好人好 次民主管理会，让职工知情、把关。职工自己认为不合适