建筑工程施工的技术管理探讨.pdfVIP

工程管理 科园月刊2008年1月上半月刊 ■■■_IltI I■■■—■鼍■■■■■■■■■■■■■■■■■●■■■●●■■■■■■■■●■■■■|■■■■■■■蕾■—■■●■■●■●■■●■●■■●■●●■■■■■■■■■●■■■■■■■●●■■■●■自目■■自自自自自s!■E!!!j|■■■■■日EE自自■■■■■■_ 建筑工程施工的技术管理探讨 陈南辉 (广东省高州市建筑工程总公司) 摘要：技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企 业的重要组成部分。注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后 果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。 关键词：建筑工程；施工技术：技术管理；管理制度 随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的 倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。 实施，建筑业作为国家重要产qk之一，地位日趋明显。面对巨大 而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开 的市场诱惑，各相关氽业的市场前景变得相当广阔。然而，由于 始下钻。结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙 长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑 倾斜，施工停滞不前。 施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之 从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的 地?如何能异军突起?怎样才能勇立潮头而激流勇进?这是摆 严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。 在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内 管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提 功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要 高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技 组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下 术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证 降。 施工过程的正常迸行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程 质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步 1注重技术管理 改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞 提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。 争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。 (1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营 2技术管理贯穿于整个施工过程 效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必 须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装 技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑 备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。 施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的 (2)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁 各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划 多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多 与决策、组织与指挥、控制与调节。 工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产 众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、 过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有 多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动 序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建 也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审 筑成本要求的El标。 图样、编制施工